遇见·讲者 | 叶子隆

白内障和眼内屈光手术专家，北京大学优秀校友，其创办的美尔目集团拥有十家医院，系北京大学医学部教学基地，培养眼科医生近2000人。

“其实，我的初心只是为了要台机器把手术做好，只是不停地往前走，把眼前这点事儿干好，就有了高度；再往前走，突然发现自己成了老师；日复一日年复一年，越来越多的人加入进来，就有了今天的事业。”

用人生最精彩的二十年，只为做好一件事。

我是84级北医医疗系的学生，1990年进入同仁医院工作。大学刚毕业的我最想做的一件事，就是成为一名好眼科大夫。

当时治疗白内障的常用手术方法还是小切口手术，然而熟练操作这种手术的方法后，我发现：治疗白内障最好的手术方法是超声乳化。

为了成为好医生、学习到最先进的手术技术，我找到医院领导申请购进超乳仪器，但并没如愿。因为一台超乳仪器要100多万，这对于90年代的医院来说，真的是一笔数额不小的投资。

然而决心求学的人怎么会因小小的阻碍而退缩？于是我找到设备厂商，告诉他们设备卖不出去是因为没人会使用这个机器，如果你们送我一台让我先学会，我可以帮你们办学习班，让更多的人学会使用超乳仪器，我还可以让同仁医院的两本眼科杂志免费为咱们登广告。设备公司一听，这太好了，便欣然同意。

然后我找到杂志总编，我说有个厂商想在咱们杂志长期登广告，但你要先送他几期，主编也爽快答应。我又找到院领导，说超乳仪器厂商要送我们一台，但是前提是要帮助他们办学习班。领导一听，这是好事啊，就这样，这事就成了。

过去有人说这是诡计多端，现代社会叫整合资源，不同时代看法不同，但做成了好事才是最重要的。

超声乳化手术在白内障的治疗方面较传统的小切口手术的切口更小，小切口手术是6-7毫米，而超声乳化只有1.8-3毫米，整整小了一半还多，而且超声乳化的术后反应更轻、医生手术的效率也更高。这些医疗优势让热衷于眼科手术的我如痴如醉，更没黑没白的潜心钻研了三个月。

与此同时设备公司也催着我尽快落实办培训班的承诺，因为真的有好多学员在等着学习！于是第一期的学习班就在大家对新技术的渴望和探索中诞生。在第一期白内障培训班开幕式上我坦言：“大家今天听到的这个超声乳化的知识肯定是最新鲜的，因为我也才学了3个月。”

没想到这一开始就是二十年。

2003年，在缺人、缺钱、缺政策的条件下，我做出了对自己和对眼科事业产生重大影响的一个决定：走出国有体制，创办自己的品牌。

在此，我要感谢一个人——沈激，威视健公司总经理。我们曾经为了确定是否办培训班彻夜长谈，更在这个君子协定的基础上，坚持了二十年！

把一件好事做下去不容易，所以能奔着成功去坚持和努力的过程就弥足珍贵。所幸，我做好医生的初衷和为此付诸的行动得到了越来越多人的支持，比如全国眼科主任委员赵家良教授，专程到保定参观这个培训班。培训班的影响力也越来越大。

其实我的初心只是为了要台机器把手术做好。只是不停的往前走，不停的把眼前这点事儿干好，就有了高度；再往前走，突然发现自己又成了老师；日复一日年复一年，越来越多的人加入进来，就有了今天的事业。

时至今日，我们已经坚持开展白内障培训班20余年，培训28期，近两千位学员，企业蒸蒸日上，已有10家医院，其中6家在北京，员工1200多位。而这其中最让我感到欣慰的，是美尔目集团被授予北京大学医学部的教学基地！

在做企业的过程中，我们发现：越是偏远和贫困的地方，越需要医疗资源。所以美尔目把医院的公益脚步迈向了青藏高原。

我们在当地设立了公益慈善工作站负责筛查患者，方便医院定期去手术。为此我们专门培训了工作站的两位小伙子，并寄去了裂隙灯、显微镜和一些医疗器械。但是万万没想到在2010年的玉树大地震中，工作站一位小伙子居然为了保护工作站的眼科设备被坍塌的房屋砸中去世，这个小伙子名字叫达杰。

我心想这孩子怎么这么傻呀？人先跑出来，他再送给十台都没问题，生命多宝贵啊......同时我也意识到，德不近佛者不为医。同样身为医疗工作者的他们，视医疗中的一切比生命还宝贵。也正是有这样的认知，才有闪闪发光的中国医疗的未来！

在医疗事业的践行发展中，我们用人生中最宝贵的二十年做一件事，为了做好这件事，我们将“分享与奉献”定义为美尔目集团的愿景。很多时候，分享已然成为我们前进的动力，因为在我们分享的过程中，收获了荣誉和感动，更加成就了自己！